GARANTE DELLA PRIVACY... RUBANDO A PIU' NON POSSO Da Il Fatto Quotidiano Garante della Privacy, vertici indagati per peculato e corruzione. Ecco tutte le spese nel mirino della Procura Dai voli in business agli alberghi a cinque stelle e fino al B&B abusivo scoperto dal Fatto. Nel blitz della Finanza a Piazza Venezia sequestrati cellulari, computer e documenti. Blitz della Guardia di Finanza presso la sede del Garante della Privacy in piazza Venezia. Su mandato della Procura di Roma coordinata dal procuratore aggiunto Giuseppe De Falco le Fiamme Gialle hanno eseguito sequestri di tabulati, telefoni cellulari, computer e documentazione sui rimborsi e sulle spese. Tutti i membri del collegio sono ufficialmente indagati: il presidente Pasquale Stanzione, Ginevra Cerrina Feroni, Agostino Ghiglia e Guido Scorza. L’accusa per loro è tripla: peculato, uso privato di beni pubblici, e corruzione. Sono state disposte perquisizioni sia negli alberghi romani dove soggiornano per motivi di servizio che presso le loro abitazioni private. Hotel, parrucchiere, macelleria Dal 2021 al 2024, le spese per organi e incarichi istituzionali crescono da 851mila a 1 milione e 247mila euro. E come sono cresciute? Nel dettaglio: hotel a cinque stelle, cene pagate con carta di credito dell’ente, compresi il parrucchiere (poi rimborsato a Cerrina Feroni), e “pasti pronti” da una macelleria per oltre 6mila euro in tre anni intestati a Stanzione, palestra, fitness e cure della persona. Via "Themis & Metis". Source: https://x.com/itsmeback_/status/2011842597208101261?t=EPzNE4tsg2Q85hPWdWJAjw&s=19

Polaris Market Research has introduced a new market research report entitled Revenue Cycle Management (RCM) Market Size, Share, Trends & Industry Analysis Report By Type (Integrated RCM and Standalone RCM), By Function, By Deployment, By Component, By End User, and By Region – Market Forecast, 2026 – 2034, which acts as a reliable resource for analyzing historic and forecast measures, development structure, and key dynamics and their impact. The report is a beneficial result of precise efforts taken by professional forecasters, skilled analysts, and intelligent researchers. Thanks to the in-depth information delivered by this report. Companies will be able to know consumer behavior, their demand and preferences, perspectives on the product, purchasing patterns, and response to individual products that are already available in the Revenue Cycle Management Market. The report offers an overview of the market by dealing with various crucial factors, including estimation of Revenue Cycle Management market size, share, product definition, segmentation, share, opportunity analysis, important developments, and the current vendor landscape. Other insights on the market scenario covered by the report are value, growth rate, geographical coverage, detailed and updated price trend analysis, and supply chain and demand analysis. In addition, readers are provided with a comprehensive analysis of key Revenue Cycle Management market trends. The market is segmented on the basis of product, application, and regions. The global revenue cycle management (RCM) market was valued at USD 85.2 billion in 2025 and is projected to grow at a CAGR of 11.53% from 2026 to 2034, driven by the increasing need for streamlined healthcare billing processes and the growing adoption of automation across medical administrative operations. Key Takeaways from The Study In-depth analysis, including information about current market drivers and challenges Key segments that are likely to register a healthy growth rate are mentioned. An exhaustive study on the expected trends, changing dynamics, and market intelligence Detailed analysis of the changing competitive scenario and thorough vendor analysis It gives a pinpoint investigation of changing rivalry elements and keeps you in front of contenders. Conclusive study about the growth plot of the market for forthcoming years. Drivers and Key Trends This report covers an overview of remarkable aspects affecting the market growth, including developments, new opportunities, current and emerging trends, and barriers in the market. This information will assist market players in getting ready for any future challenges. They will also be able to identify opportunities in the Revenue Cycle Management market to attain a position of strength. Further, the report presents extensive coverage of the drivers, restraints, limitations, threats, and growth prospects. The assessment of factors expected to positively as well as negatively affect the market will help players to effectively channel their strategies, strengths, and resources to gain maximum advantage in the market. Browse Full Insights:: https://www.polarismarketresearch.com/industry-analysis/revenue-cycle-management-market Research Procedure The information featured in this report has been thoroughly filtered and tested across multiple industry standards to present dependable data determined by our internal research executives and experts. The report covers all the vital statistics related to the Revenue Cycle Management market, which are furnished via multiple research methodologies and approaches, commencing with primary and secondary research, thus arriving at logical conclusions. Competitive Overview The competitive force is likely to rise in the near future. Looking at the tough competition among small and large players as well as efforts made by them, the market is predicted to see new avenues opening up. The section gives a detailed analysis of important parameters of Revenue Cycle Management market key players, including gross margin, market share, SWOT analysis, current development, future development strategies, product collection, and revenue. Leading players in the market are launching new products, upgrading older products, and integrating newer applications through various product offerings. Top key players: Oracle Optum, Inc. AdvantEdge Healthcare Solutions MCKESSON CORPORATION Change Healthcare Experian Information Solutions, Inc. GE HealthCare Conifer Health Solutions, LLC Veradigm LLC SSI Group, LLC Huron Consulting Group Inc. SAP SE Kronos Incorporated R1 AGS Health TELCOR Inc.

How AI-Driven Intent Data Is Transforming B2B Lead Generation in 2026 B2B lead generation is undergoing a fundamental shift. Traditional models built on cold outreach, static buyer personas, and volume-based campaigns are rapidly losing effectiveness. In their place, a smarter, more precise approach is emerging—one powered by artificial intelligence and intent data. By 2026, AI-driven intent intelligence is not just enhancing lead generation; it is redefining how B2B organizations identify, engage, and convert buyers. From Lead Volume to Buying Signals For years, B2B marketing success was measured by the number of leads generated. But high volumes rarely translated into high-quality opportunities. Today’s buyers conduct most of their research independently—reading blogs, comparing vendors, joining webinars, and engaging in online communities long before filling out a form. AI-driven intent data captures these digital footprints and transforms them into actionable buying signals. Rather than guessing who might be interested, organizations can now see which accounts are actively researching specific solutions, which topics they care about, and where they are in the buying journey. This marks a critical shift from lead accumulation to buyer readiness. How AI Makes Intent Data Truly Actionable Intent data alone isn’t new. What’s changed is AI’s ability to analyze massive volumes of behavioral, contextual, and firmographic data in real time. Modern AI engines correlate website activity, content consumption, search behavior, social engagement, and third-party data sources to build dynamic intent profiles. By 2026, these systems can identify patterns humans can’t—predicting purchase likelihood, detecting early-stage research behavior, and continuously refining account prioritization. Instead of static scoring models, B2B teams now operate with living intelligence models that adapt as buyer behavior evolves. This allows sales and marketing teams to focus their efforts on accounts showing genuine buying momentum, dramatically increasing efficiency and conversion rates. Precision Targeting and Hyper-Personalization One of the most powerful impacts of AI-driven intent data is the ability to personalize engagement at scale. When AI understands not only who a buyer is but what problems they are actively trying to solve, messaging becomes instantly more relevant. Marketing teams can automatically tailor campaigns based on real-time interests—serving cybersecurity content to accounts researching breach prevention or ROI-driven messaging to executives evaluating vendors. Sales teams receive insights into pain points, competitive research, and timing signals, enabling outreach that feels helpful rather than intrusive. The result is a shift from disruptive marketing to contextual engagement—meeting buyers exactly where they are. Shorter Sales Cycles, Stronger Pipelines AI-powered intent intelligence also compresses sales cycles. By engaging prospects earlier and with greater relevance, organizations influence decisions before competitors even know a deal exists. Lead qualification becomes predictive rather than reactive, allowing teams to forecast pipeline with greater confidence. In 2026, high-performing B2B organizations no longer treat intent data as a marketing add-on. It is embedded across demand generation, account-based marketing, sales enablement, and revenue operations—forming a unified growth engine. The Future of Lead Generation Is Predictive The future of B2B lead generation is not about casting wider nets—it’s about listening better. AI-driven intent data gives organizations the ability to hear buyer signals at scale, interpret them intelligently, and act at precisely the right moment. As competition intensifies and buyer journeys become more complex, the companies that win will be those that replace assumptions with intelligence—and volume with precision. 𝐑𝐞𝐚𝐝 𝐌𝐨𝐫𝐞: https://intentamplify.com/blog/the-future-of-b2b-demand-generation-how-ai-and-intent-data-will-redefine-growth-by-2026/

La Cina ha fatto ciò che per decenni gli Stati Uniti temevano più di qualsiasi guerra: ha iniziato a vendere i titoli del Tesoro americano. Non è stato un annuncio ufficiale, non è stata una minaccia militare, non è stato uno scontro diretto. È stato un gesto silenzioso, strategico e profondamente destabilizzante per l’intero sistema finanziario globale. In questo video analizziamo cosa significa davvero la vendita del debito USA da parte di Pechino, perché non si tratta di una scelta disperata ma di una mossa calcolata, e perché questo evento segna un punto di non ritorno per l’egemonia del dollaro. Scoprirai come funziona il meccanismo che ha reso gli Stati Uniti la superpotenza economica mondiale, perché quel meccanismo si basa sulla fiducia più che sulla produttività reale, e cosa accade quando quella fiducia inizia a sgretolarsi. Parliamo di oro, yuan, sistemi di pagamento alternativi, banche centrali, sanzioni, deficit fuori controllo e del ruolo dell’Europa e dell’Italia in un mondo che sta diventando sempre più multipolare. Questo non è un crollo improvviso, ma un lento scacco matto finanziario. Un cambiamento che non riguarda solo governi e mercati, ma il lavoro, i risparmi, i prezzi e il futuro di tutti noi. Guarda il video fino alla fine per capire perché questa non è solo una notizia economica, ma la fine di un’epoca. https://youtu.be/wjpe580qxW8?si=q3J_ufuIEHBa57dw

Google Willow e il salto quantico: da settilioni di anni a 5 minuti Sam Altman assume i coach, Google piega il tempo: le nuove frontiere dell'IA enterprise... Il tempo di calcolo necessario per risolvere un problema complesso è appena crollato da dieci settilioni di anni a una manciata di minuti: si tratta di un processo che avrebbe richiesto ai supercomputer più potenti del mondo un'attesa lunga miliardi di volte l'età dell'universo, ma che un nuovo chip di Google ha risolto in meno di cinque minuti. Nei laboratori di Santa Barbara e negli uffici di San Francisco la realtà sta totalmente riscrivendo le gerarchie del potere tecnologico attraverso un doppio binario: da un lato l’assimilazione di competenze umane per rendere l’IA un coach aziendale infallibile, dall’altro il debutto di processori quantistici che sfidano le leggi della fisica classica. OpenAI e Convogo: l'intelligenza artificiale impara la leadership OpenAI ha aperto il nuovo anno con l'acquisizione del team di Convogo, una mossa che di per se non punta alla tecnologia, piuttosto mira al capitale umano dietro uno strumento nato quasi per scommessa. La genesi di Convogo risiede in un quesito domestico posto dalla madre di uno dei fondatori, una Coach aziendale stanca di dover preparare continuamente dei report: l’obiettivo era automatizzare il lavoro di routine per restituire tempo alla qualità del rapporto umano. Sam Altman ha colto in questa intuizione la chiave per abbattere l’ultimo muro che separa i modelli linguistici dai risultati aziendali tangibili, assumendo esperti di leadership e assessment per trasformare ChatGPT in un consulente capace di dialogare con i vertici delle organizzazioni mondiali. Il salto quantico di Google Willow: calcoli impossibili in cinque minuti Questa fame di competenze specifiche si scontra con una frontiera tecnologica ancora più estrema, dove è invece Google a primeggiare: recentemente Big G ha mostrato Willow, il chip quantistico racchiuso in una struttura che ricorda un lampadario dorato sospeso nel vuoto. All'interno di questo cilindro, la temperatura viene mantenuta a un millesimo di grado sopra lo zero assoluto, creando l’ambiente più freddo dell’universo conosciuto per permettere ai 105 qubit di operare senza interferenze. Hartmut Neven, a capo della divisione Quantum AI di Google, descrive questa macchina come una chiave universale capace di aprire contemporaneamente mille porte che l’informatica tradizionale deve invece varcare una alla volta. Dunque assistiamo a due orizzonti che convergono: l’acquisizione di Convogo da parte di OpenAI suggerisce un’integrazione dell’intelligenza artificiale nel tessuto connettivo della gestione del lavoro, mentre il chip Willow rappresenta il motore che potrebbe rendere tali simulazioni infinitamente più potenti, permettendo di decodificare strutture molecolari o di risolvere crisi climatiche ed energetiche con una velocità precedentemente inimmaginabile. La minaccia alla cybersecurity: il rischio «Harvest Now, Decrypt Later» La competizione per il dominio di queste tecnologie sembra ricordare una nuova corsa allo spazio, con implicazioni geopolitiche che vanno ben oltre il settore commerciale: gli Stati Uniti procedono attraverso acquisizioni di talenti e laboratori d'avanguardia, la Cina ha centralizzato i propri sforzi in un’impresa statale, investendo circa quindici miliardi di dollari per superare l'Occidente nella comunicazione quantistica. Esiste, inoltre, una preoccupazione concreta legata alla sicurezza globale: la capacità di calcolo di macchine come Willow potrebbe, in un futuro non troppo lontano, rendere obsoleti gli attuali sistemi di crittografia, mettendo a rischio segreti di stato (oltre che quelli personali) e l'intera infrastruttura delle criptovalute. Gli esperti parlano già di una strategia definita «raccogli ora, decripta dopo» (harvest now, decrypt later), secondo la quale agenzie governative archiviano dati oggi indecifrabili in attesa che la potenza quantistica permetta di violarli con facilità. In questo scenario, infine, muta il confine tra scienza e filosofia, diventa sempre più impalpabile: Neven ha suggerito che l'incredibile velocità di Willow potrebbe essere spiegata con la capacità del chip di attingere a realtà parallele, una suggestione che richiama la formulazione dei molti mondi della meccanica quantistica…ma anche illustri opere di Asimov. L’evoluzione dell’intelligenza artificiale sta preparando il terreno per un’era in cui il concetto stesso di risolvibile verrà completamente ridisegnato: l'integrazione di team specializzati nel coaching umano all'interno di colossi tecnologici indica che, nonostante la potenza di calcolo stia per toccare vette quasi mistiche, la capacità di tradurre questi miracoli tecnologici in benefici tangibili per la società rimane la sfida più complessa e, forse, l'unica che non può essere risolta esclusivamente da un processore a temperature sub-zero. https://www.avvenire.it/rubriche/artifici/google-willow-e-il-salto-quantico-da-settilioni-di-anni-a-5-minuti_103192

GRANDISSIMA HETHER. SIAMO TUTTI CON TE. MA QUALE Professore Universitario, un losco figuro con conflitti di interesse in DIVERSE BIG-PHARMA. Scontro sui vaccini tra Bassetti e Heather Parisi: lei invoca #Trump , lui la querela. Heather Parisi 'segnala' il professor Matteo Bassetti a Donald Trump e l'infettivologo risponde preannunciando querela. Va in scena su X il botta e risposta tra la showgirl e il direttore del reparto di malattie infettive del Policlinico San Martino di Genova. Bassetti recentemente ha criticato la decisione con cui gli Stati Uniti riducono le vaccinazioni raccomandate per i bambini. Sui social, il medico ha criticato l'operato del segretario alla Salute, Robert Kennedy jr, definito ''no vax terrapiattista. Heather Parisi lo segnala a Trump: "Presidente Trump, mentre lei, con determinazione, si occupa di dittatori Sudamericani e dei loro loschi traffici, e mentre guarda con occhio vigile ai fanatismi mediorientali, dall'Italia, nostro alleato, un certo professor Bassetti arruolato dal governo Italiano addirittura in un ruolo ufficiale al ministero della sanità, aizza folle di webeti contro il nostro Ministro della Salute, Kennedy, che lui definisce, 'ex tossicodipendente' e 'terrapiattista'", scrive Parisi. Bassetti risponde per le rime e annuncia code giudiziarie. "Una ballerina in pensione che critica il curriculum di un Professore Universitario. Non è uno scherzo ma la realtà di Heather Parisi. Mi auguro, per lei, che abbia guadagnato abbastanza per permettersi un buon avvocato qui in Italia. Cara Signora Parisi ci vediamo in tribunale", conclude il professore.

La frase di Jessica Moretti alla cameriera, che era «come una sorellina», prima della strage di Crans-Montana Le parole della titolare del Constellation un'ora e mezza prima della tragedia di Crans-Montana alla cameriera Cyane Panine. «Salire sulle spalle con le fontane pirotecniche? Lo facevamo, ma non sistematicamente» A mezzanotte di San Silvestro, un’ora e mezza prima del rogo dentro il Constellation, l’unica preoccupazione di Jessica Moretti, proprietaria del locale insieme al marito Jacques Moretti, era che «c’era pochissima gente». Iniziavano ad arrivare gruppi di ragazzi, ma in totale ne aveva contato non più di un centinaio. «Dobbiamo farne entrare di più per creare l’atmosfera giusta» dice Jessica alla sua dipendente più fidata, quella che poi dirà che per lei era «come una sorellina». Si chiamava Cyane Panine, aveva 24 anni, ed è una delle 40 vittime della strage di Crans-Montana. Quando Jacques Moretti arriva di corsa dal Senso, l’altro locale che la coppia possiede nella cittadina, e riesce a forzare la porta secondaria, tra i corpi riversi a terra c’è anche quello di Cyane. «L’ho cresciuta come se fosse la mia bambina — dirà anche lui —. Io e il suo ragazzo abbiamo cercato di rianimarla in strada per oltre un’ora, finché i soccorritori non ci hanno detto che era troppo tardi». Le parole della coppia sono le prime raccolte dagli investigatori dieci ore dopo la tragedia, quando si stava profilando l’enormità di quanto successo, e loro provavano affannosamente ad allontanare i sospetti. Le ore in cui, per esempio, corrono a bloccare i profili social dei locali e cancellano tutti i video promozionali, quelli dove abbondano le fontane pirotecniche. Gli investigatori già hanno capito che da lì è partito l’incendio, e ne chiedono conto a Jacques Moretti. La frase di Jessica Moretti alla cameriera, che era «come una sorellina», prima della strage di Crans-Montana Video:Crans-Montana, il video inedito del Tg3: le immagini dell'uscita di sicurezza del Constellation bloccata la notte della strage Lui ammette che è vero che le utilizzavano, «ad esempio ai compleanni dei clienti», ma non c’era mai stato un incidente. Precisa che durano tra «30 e 40 secondi», il tempo di evitare che «le persone si facciano male», e che non «lasciamo mai che i clienti li tocchino». I filmati rimossi mostrano il contrario, con clienti che maneggiano bottiglie e fontane luminose. Altra domanda: c’era l’abitudine di salire sulle spalle dei camerieri? Jessica ammette parzialmente: «Non era una cosa che facevamo sistematicamente. Non gliel’ho mai impedito, ma non li ho mai costretti». I giochi pirotecnici erano una delle «specialità» del Constellation. L’istituto forense di Zurigo che ha ispezionato il locale dopo l’incendio, ha trovato 25 bengala già utilizzati. La maggior parte erano vicino ai tavoli accanto alle bottiglie su cui erano stati posizionati. Gli investigatori hanno anche trovato, in uno stanzino adibito a deposito, 100 bengala ancora confezionati all’interno di uno scatolone. E anche un borsone, forse portato da un cliente, con 14 petardi, tra cui 6 potenti «Thunder King». Il rogo di Capodanno è probabilmente frutto di una serie incredibile di negligenze e di regole non rispettate. Jacques dice che c’era un’uscita d’emergenza ben segnalata, ma è stato smentito dai testimoni, anche da un ex dipendente che era lì quella sera. Una seconda uscita sul retro era chiusa a chiave dall’interno, come ha testimoniato lo stesso Jacques. Perché? Chi l’ha fatto? E poi i pannelli sul tetto, tutt’altro che ignifughi. Li aveva montati lo stesso Jacques, «Ho fatto dei test — si è difeso —. Impossibile che si potessero incendiare». Alla luce di quanto successo, un fai-da-te criminale. Giorno dopo giorno si scopre che, uno dei locali simbolo di una delle località simbolo dell’arco alpino, era in mano a una coppia maldestra, superficiale, con qualche ombra di troppo. Lui con alle spalle inchieste poco onorevoli, compresa una condanna in Francia per sfruttamento della prostituzione. Oppure la vicenda della Maserati comprata dopo aver avuto un sostegno per il Covid. Inchiesta archiviata, perché l’auto era aziendale, ma al di là dell’esito giudiziario, la prova di una vita sopra le righe, tra auto di lusso (anche una Mercedes, una Bentley e una Porsche Cayenne), frequentazione di ricchi rampolli e patrocini a premi e kermesse locali. I Moretti non passavano inosservati. Peccato che gli amministratori si sono dimenticati dei loro locali, di fare quei controlli che forse avrebbero potuto evitare morti e feriti. https://www.corriere.it/cronache/26_gennaio_13/crans-montana-jessica-moretti-cameriera-bengala-1b86e673-15cf-4395-9dcc-7320c802fxlk.shtml?intcmp=boxrecoAMP_bottom_100425_corriere_ss_AMP_Sport

In today’s digital landscape, applications have evolved from static tools into dynamic platforms that must scale, adapt, and respond instantly to user demands. This evolution has reshaped how businesses approach development, making speed, resilience, and flexibility essential. As a result, MEAN and MERN Stack Development Services have emerged as a strategic choice for organizations seeking future-ready solutions. At the core of the MEAN and MERN stacks is a unified JavaScript ecosystem. Using a single language across the database, server, and frontend simplifies collaboration and minimizes context switching. This cohesion allows development teams to work efficiently, while an experienced MEAN and MERN Stack Developer can seamlessly bridge frontend and backend logic, delivering applications that feel cohesive rather than fragmented. Rapid development is another key advantage. Reusable components and mature frameworks shorten release cycles and support continuous iteration without sacrificing stability. This makes Full Stack Development more predictable and well-aligned with agile business models. Scalability is equally critical. Node.js enables non-blocking, event-driven performance that handles growth gracefully. As user demand increases, applications built on the MEAN and MERN stacks scale horizontally without constant rewrites. Performance and user experience go hand in hand. Responsive interfaces powered by React or Angular, combined with efficient backend processing, create fluid, real-time interactions that build trust and retention. Security and maintainability complete the picture. Modular design reduces technical debt, while secure APIs and consistent data handling ensure reliability. When delivered by an experienced MEAN and MERN Stack Development Company like Justtry Technologies, applications are built not just to function but to endure. Visit: https://justtrytech.com/mean-and-mern-full-stack-development/ WhatsApp: https://wa.me/919500139200 Email ID: sales@justtrytech.com

Trump risponde al “globalista” Stammer: “Potrei scegliere tra l’annessione della Groenlandia e la Nato. Russia e Cina non sono spaventate dall'Alleanza se non per la presenza USA. L'Europa sta diventando un luogo molto diverso e si deve dare una regolata”. Traduzione: gli Stati europei, almeno alcuni, stanno scherzando con il fuoco ed il fuoco può bruciare. Messaggi chiari, messaggi feroci. Messaggi di uno che si è stufato dei “giochetti” europei. Nella UE ne vedremo delle belle… https://www.ansa.it/sito/notizie/topnews/2026/01/12/trump-potrei-dovrei-scegliere-tra-la-groenlandia-e-la-nato_07e1b872-802c-43fc-8329-68937260f2cb.html

Questo racconto di una guardia giurata venezuelana fedele a Nicolás Maduro è assolutamente agghiacciante e spiega molto sul perché il tono in America Latina sia improvvisamente cambiato. Guardia giurata: Il giorno dell'operazione, non sentivamo arrivare nulla. Eravamo di guardia, ma improvvisamente tutti i nostri sistemi radar si sono spenti senza alcuna spiegazione. La cosa successiva che abbiamo visto sono stati dei droni, molti droni, che sorvolavano le nostre posizioni. Non sapevamo come reagire. Intervistatore: Quindi cosa è successo dopo? Com'è stato l'attacco principale? Guardia giurata: Dopo l'apparizione dei droni, sono arrivati ​​alcuni elicotteri, ma erano pochissimi. Credo appena otto elicotteri. Da quegli elicotteri sono scesi dei soldati, ma in numero molto esiguo. Forse una ventina di uomini. Ma quegli uomini erano tecnologicamente molto avanzati. Non assomigliavano a niente contro cui avevamo combattuto prima. Intervistatore: E poi è iniziata la battaglia? Guardia giurata: Sì, ma è stato un massacro. Eravamo centinaia, ma non avevamo alcuna possibilità. Sparavano con tale precisione e velocità... sembrava che ogni soldato sparasse 300 colpi al minuto. Non potevamo fare nulla. Intervistatore: E le vostre armi? Non vi sono state d'aiuto? Guardia di sicurezza: Nessun aiuto. Perché non erano solo le armi. A un certo punto, hanno lanciato qualcosa... non so come descriverlo... è stata come un'onda sonora molto intensa. Improvvisamente ho sentito come se la mia testa stesse esplodendo dall'interno. Abbiamo iniziato tutti a sanguinare dal naso. Alcuni vomitavano sangue. Siamo caduti a terra, incapaci di muoverci. Intervistatore: E i vostri compagni? Sono riusciti a resistere? Guardia di sicurezza: No, per niente. Quei venti uomini, senza una sola vittima, hanno ucciso centinaia di noi. Non avevamo modo di competere con la loro tecnologia, con le loro armi. Lo giuro, non ho mai visto niente del genere. Non siamo riusciti nemmeno a rialzarci dopo quell'arma sonica o qualunque cosa fosse. Intervistatore: Quindi pensa che il resto della regione dovrebbe pensarci due volte prima di affrontare gli americani? Guardia giurata: Senza dubbio. Sto lanciando un avvertimento a chiunque pensi di poter combattere gli Stati Uniti. Non hanno idea di cosa siano capaci di fare. Dopo quello che ho visto, non voglio più trovarmi dall'altra parte. Non bisogna scherzare con loro. Intervistatore: E ora che Trump ha detto che il Messico è sulla lista, pensa che la situazione cambierà in America Latina? Guardia giurata: Certamente. Tutti ne parlano già. Nessuno vuole passare quello che abbiamo passato noi. Ora tutti ci pensano due volte. Quello che è successo qui cambierà molte cose, non solo in Venezuela ma in tutta la regione. 🗞 New York Post: https://t.me/libertasenzagreenpass/336346 Verità o propaganda? Segui ➡️ 🌐 t.me/ArsenaleKappa 🅰️